Développement du Leadership pour les gestionnaires de première ligne
Pour répondre aux besoins de développement des gestionnaires de première ligne, nous offrons des parcours de formation sur mesure collé à la culture de votre organisation et centré sur vos objectifs d’affaires. Les parcours de formation sont composés de sessions de coaching d’équipe intercalées de coaching individuel et de co-développement par triade. Les activités sont réparties dans le temps selon votre réalité afin d’assurer le transfert des apprentissages. Les parcours sont définis selon les besoins et le niveau des participants.
Développement du Leadership pour les Exécutifs
Pour une transformation de culture, nous suggérons des parcours de développement à l’équipe de direction et de cascader progressivement ces formations avec les groupes de gestionnaire selon les priorités de l’organisation.
Modalités des parcours de développement
Pour développer les habiletés en Leadership, il est essentiel de fournir une plateforme incluant une variété d’activités complémentaires:
Ateliers de groupe
Suite au diagnostic, Gestion P3P développe des ateliers de coaching d’équipe sur mesure avec l’approche co-active. Les ateliers de formation de Gestion P3P sont particulièrement efficaces car les animateurs utilisent une variété d’activités et d’outils qui suscitent l’intérêt et la participation de tous les participants : des modèles théoriques simples, des exercices pratiques, des activités ludiques, des questionnaires d’auto-évaluation, des vidéos ainsi que des discussions de groupe. Modalités : Afin d’optimiser le déroulement des session, Gestion P3P recommande des groupes de 10 à 15 personnes. Selon les besoins spécifiques et des contraintes opérationnelles, les sessions de coaching d’équipe peuvent être réparties sur une période de quelques mois. Une « session de suivi » quelques mois plus tard, permet de faire un bilan des acquis, un suivi des plans d’action individuels et échanger sur les cas pratiques.
Coaching individuel
Pour permettre un transfert des connaissances sur le terrain et assurer l’intégration des connaissances acquises lors des sessions de coaching d’équipe, des rencontres de coaching individuel peuvent être organisées pour chacun des participants. Modalités : L’entente de coaching est établie entre le directeur, son supérieur et le coach de façon à ce que les objectifs soient clairs et partagés. De plus, le directeur est impliqué au niveau du suivi. Le nombre de rencontres varie selon les besoins et les priorités de l’organisation.
Co-développement
Une séance de co-développement regroupe 5 à 8 gestionnaires et dure 2 heures. Les gestionnaires sont invités à apporter une situation qui représente un défi et à discuter de façon co-active. Lors de ces discussions, tous les participants utilisent leurs compétences de coachs, reçoivent du feedback et repartent avec des options pour progresser dans la situation qu’ils ont apportée. Un échange sur l’ensemble des apprentissages terminera l’atelier. L’objectif de ces rencontres est de permettre aux gestionnaires d’approfondir leurs connaissances, de faire la lumière sur les problématiques et de trouver leur solution. Le rôle du coach est d’apporter une certaine structure et de les supporter dans leur développement.